创业初期，多人股权分配是一个至关重要的问题，它不仅关系到公司治理结构的稳定性，也影响着企业未来的发展方向。法媒汇屈新峰律师认为，多人股权的分配，首先要合法合规，法律合规，股权分配的基石，股权分配必须遵循国家相关法律法规，其次股权分配需要平衡各股东的利益。股权分配也要精心设计，确保每一份股权都能体现出其价值。法媒汇团队通过合理规划与精心设计，我们担任顾问的企业，都可以确保股权分配既合法合规，又公平合理，为企业的发展打下坚实的基础。

一、合伙人为三人，大股东股权比例大于二股东和三股东之和最为理想

在商业合伙的模式中，一种理想的股权分配方案是：三位合伙人中，大股东的股权比例应超过二股东和三股东之和。我们来分析这一分配策略的合理性。

首先，让我们纠正一种常见的错误分配方法：48% : 47% : 5%。

这种分配方式会导致公司决策权的极大不确定性，5%的小股东往往成为决策的平衡点，其态度可能直接影响公司决策的走向。若小股东缺乏大局观，甚至可能引发股东间的权力斗争，造成小股东操控大局的尴尬局面。

另一种常见的分配比例为33.4% : 33.3% : 33.3%。

曾有一位客户，不远万里邀请我帮助调和因这种股权比例而引发的矛盾。其中一位股东未参与管理，而公司却在一年内实现了从零到2000万的销售额。当时，销售额已达到去年全年的150%。三位股东按照投资比例入股，但大股东因项目初期成功而先行成立公司，二股东参与管理，三股东则不然。这种情况下，大股东对三股东“不劳而获”的心态产生了不满。经过调整，股东们最终达成共识，但大股东为此付出了不小的代价，因为股权已经大幅增值。

因此，在三人或四人合伙时，应避免以下几种股权设计结构：

1．均分的33.3% : 33.3% : 33.3%，这种看似公平的分配实际上可能隐藏着不稳定因素；

2．博弈型的35% :18% : 18% : 29%，这种分配可能导致合作各方都感到压力重重；

3．创始人独大的95% : 3% : 2%，不利于公司的长远发展；

以及其它可能导致权力不平衡的分配方式。

二、三人或四人合伙，应该避免以下几种股权设计结构

33.3% ：33.3% ：33.3%，均分，我说了你可能不信，工商局在注册的时候可是认可这种注册比例的，可是还有0.1%哪去了？有时差之这一毫厘，可能会谬以足千里。

35% ： 18% ：18% ：29%，这是典型的博弈型，合作起来大家都不会轻松；

95% ：3% ：2%，创始人吃独食；

40% ：40% ：20%，三股东会绑架大股东与二股东；

40% ：30% ：30%，雷士照明的最初股权结构，让创始人吴长江吃了大亏，这种比例，也很常见；

45% ：45% ：10%，当年爱多VCD胡志标的案例还历历在目；

49% ：47% ：4%，刚刚上面讲过的案例，不重复。

关于三个人合伙，或者三个人以上合伙，对于老大来讲，其实是很不安全的，股权分配不好，容易产生小股东搭便车。另外一个，从人性的角度来看，二股东与三股东或其它小股东，容易在人性贪婪的驱使下对于老大的管理与经营进行干扰，乔布斯当年被赶出苹果就是这种结构引起的，创始人或者带头人如果没有得到应有的保护和尊重，对于一个企业来讲，是致命的，很难实现长期共赢。

三、对于五人合伙的情况，以下几种分配方式较为常见

1、1 > 2+ 3 + 4 + 5，老大带头地位明显，但是容易形成独裁，容易制造重大事项决策上的风险；

2、1 < 2 + 3 + 4 + 5，老大相对小于其它几位股东，但是仍然一股独大，做一项重大决策时，如果2、3、4、5位股东都不同意，显然，要么是这项决策有风险，其它几位不同意，要么是老大的领导能力或风格有问题，难以令其它几位股东信服，如果是这种原因，撤换领导者或许对公司未来更加有利。关于如何选择企业的带头人，未来会和大家分享，列举一些关键因素，大家一看就会明白。

3、2 + 3 + 4 > 1 > 2 + 3 ，这种股权结构，常见的是拥有超过34%的一票否决权，对于企业的决策，比较容易起到风险防范，同时也保证了作为老大拥有重要话语权的一个权力，在这里我想补充的是，一个合理的股权结构，创造共同利益才是核心，权力的制衡不能过渡滥用，当然这和股东的心智成熟度有很大的关系，对于一家公司来讲，什么最重要？是健康的活着。我们对比一下海底捞和真功夫这两家企业，合伙人之间的智慧和格局，奠定了一家企业是否可以走得更远，去得更高。

4、无论是四人、五人合伙，创始人具有一票否决权，合伙人股份相加大于创始人，创始就需要慎重考虑合伙人的一致意见，从而做出更加合理的决策。

五个人合伙，最忌讳的分法就是平分，我在早年和几个很好的兄弟干过这事，文章开头提到的东莞五位土豪，初始的思维就是这样，所以再说一句人人有股份，等于人人没股权，人人有权力，等于人人没权力。

四、“54321”股权分配方式

关于五个人一起合伙，如果是初创企业，在一开始规划股权结构设计的时候，分享给大家一个常用的方法，叫“54321”股权分配方案。

“5”是指5个股东一起合伙，“4”是指大股东、发起人、创始人、带头人的股权比例在40%左右，“3”是指其它联合创始股东股权比例相加在一起在30%左右，“2”是建议两个股东不参与经营决策或管理，“1”是指预留约10%的期权池给到未来的管理者以及后进股东。

当你对股权有充分地了解，你就会知道，控制一家企业，比拥有一家企业更加重要。这也是很多人拼了命也要争夺控制权的原因所在。屈新峰律师认为，对于创始人来讲，实现梦想，不让理想偏航，不让公司的合伙人、管理者、利益的创造者被不擅长经营管理的资本引导，不让企业的价值观和使命受到腐蚀和侵袭，是创始人的责任和人生意义所在，对于一个公司来讲，健康的活着，比什么都重要，合理的规则设计与比例分配为了保障所有参与者的共赢，而不是为了满足一己之私，一个企业一年赚1个亿，哪怕你赚10%，也有1000万，反之，一年企业一年一文不赚，你拥有90%，也等于零。关于公司控制权的设计，我总结了大概九种方法，以后会和大家分享。

法媒汇服务团队主伙，关于多个合伙人合作，远远不是这一篇文章可以讲完的，多股东合作，股权有进有退，股权分期成熟也是健康股东合作关系的一个必要条件和特征。股东的进入条件、干活条件，股权一次到位还是分期成熟释放，股东的退出条件，退出价格这些因素的设定，都是要综合考虑的，一不留神，就有可能会造成严重的股东退出纠纷。我们建议创始人、合伙人之间还是要系统地学习，这对于公司来讲，是一个健康成长和持续合作的必备基础。

法媒汇服务团队，以法律为主导，融合律师、专家、实体经营者，创业者，优质项目，共同为企业家朋友打造安全乐园，企业经营者可以在这里找到所需的资源和支持，无论是面临法律难题，还是需要商业策略指导，甚至是在寻找优质项目合作，这里都能提供一站式解决方案。法媒汇是企业成长的沃土，更是企业家们交流思想、激发创新的平台，在这里，企业家们可以安心发展，尽情创新，共同迎接更加美好的未来。

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