什么是公司控制权，所谓的公司控制权，就是公司的创始人、股东，或者说我们的创业者对公司的掌控大权。这是一场关乎企业生死存亡的较量，一旦失去，可能导致满盘皆输。法媒汇服务团队认为在企业的成长过程中，融资是一个至关重要的环节。然而，许多企业在获得资本注入的同时，却不知不觉中丧失了对公司的控制权。如何做到融资后不丧失控制权，这对于企业家而言，是一堂必须精通的智慧课程。融资并不等同于放弃控制权。在融资过程中，企业家必须保持清醒的头脑，采取一系列策略来确保公司控制权的稳定。

一、控制权包括两个层面

第一个层面，决策层面的控制权。这犹如企业的“大脑”，掌控着公司的命运。在股东会决策过程中，作为创始股东、创始人、创业团队，在投资人加入后，你手中握有多少控制权，这决定了企业在未来的航程中能否保持正确的航向。

第二个层面，经营层面的控制权。这是企业的“心脏”，决定着公司日常运营的节奏与效率。公司董事会、管理层和实际运营过程中的控制权，是保证企业稳步前行的关键。

二、控制权可以分为两个类型
第一个类型叫相对控制权；第二个类型叫绝对控制权。所谓绝对控制权，就是创始团队对公司运营、决策拥有百分之百的控制权。然而，在投资人进入后，这种控制权变得愈发难以实现。大多数情况下，我们只能拥有相对控制权。

什么是公司控制权的丧失？这意味着你失去了对公司的决策权和经营权。这种丧失也分为两个类型：绝对丧失和相对丧失。

我们曾接触过一个融资项目，投资机构提出了苛刻的要求：
1、表决权三分之二。在投资协议中，投资人要求股东会的决策必须经过三分之二以上表决通过，并且有投资人的15%通过，才能生效；
2、在董事会派两个董事，并且所有决策事项，投资人派驻董事都要同意；
3、公司的财务总监、会计、出纳都要有投资人派出；
4、公司的服务机构由投资人指定。

尽管投资人只持有15%的股权，但实际上，他们已经实现了绝对控制。这就是我们所说的绝对丧失控制权。

另一种情况是相对控制权丧失。投资者进入后，想要实现绝对控制的可能性微乎其微。优秀的团队能够争取到的，只是相对控制权。

我们向项目方推荐的策略是，在投资人面前部分地丧失公司控制权，无论是决策控制权还是经营控制权，都不能完整丧失。

相对控制权意味着在股东会、董事会、财务人员和机构方面，我们放弃了一部分权力，但创始团队仍然对公司有相当的控制力，能够掌控公司的经营发展，尤其是在发展方向和模式上。

三、公司管理权的控制
1、公司高管控制。我们需限制投资方对股东会的控制权，具体表现为：不能所有股东会的决策事项都要达到三分之二以上才能通过，我们规定哪些达到51%就可以通过；哪些要达到33%；哪些要达到三分之二。对于投资人要求必须征得15%表决权比例才能通过的事项，我们要具体规定项目。
2、公司财务控制。我们坚决不同意投资人绝对控制公司财务的要求。如果投资者坚持派驻财务人员，我们能够接受的底线是，他们可以派一个财务人员来监督我们，与我们联合办公，但财务总监、会计、出纳不能完全由投资者控制。
3、外部机构控制。我们坚决反对投资方指定外部机构，如快递、法律服务机构等。我们能够接受的条件是，公司在聘请外部机构时，需要得到投资人的认可。

在实践中，不同投资机构有不同的投资风格和协议，因此我们需要根据具体情况，与他们谈判、提醒、防范、规避风险。

四、我们的建议
在瞬息万变的商业世界中，创始人如何才能稳固地保持对公司的控制权，这是一个至关重要的问题。以下，我们将分享三种有效的方法，帮助创始人在企业发展的浪潮中把握航向。

1．AB股制度：平衡外部投资与控制权的智慧选择

AB股制度是一种巧妙的设计，它将股票分为A、B两类。对外的A类股每股只有1票投票权，而管理层手中的B类股则拥有10票甚至更多的投票权。这一制度使得即使创始人持有的股票数量并不占多数，也能有效保持对公司的控制。例如，京东就是采用AB股制度的典型代表，其创始人通过这种方式确保了公司决策的主导权。

2．投票权委托与一致行动人协议：团队协作的默契体现

投票权委托或一致行动人协议是另一种有效的控制权保持方式。通过协议约定，特定股东在特定事项上的投票行为必须保持一致。当意见分歧时，需遵循一致行动人的决策。这种机制不仅适用于创始股东之间，也可扩展到创始股东与投资人之间。通过签署一致行动人协议，核心创始股东的投票权权重得以加强，从而确保了公司控制权的稳定。

3．虚拟股权：内部激励与控制的完美结合

虚拟股权是一种特殊的股权激励方式，它赋予激励对象一定比例的分红权和股份升值收益，但并不涉及所有权、表决权，也不可转让或出售。当激励对象离开企业时，虚拟股权自动失效。这种方式既激发了内部合伙人的积极性，又保证了创始人的控制权不受影响。

基于深入的市场分析与实战经验，法媒汇服务团队为创业路上的创始人们提出以下建议，旨在帮助他们在创业初期稳健前行。首先，创始人需审慎处理资本与股份的关系。在创业初期，应避免让资本方占据过多股份。这是因为，一旦资本占据过多股份，可能会对企业后续的发展动力产生不利影响。其次，创始人必须高度重视企业初期的控制权。控制权是创业者能够实现自己愿景和战略的关键。创业之路充满挑战，合理的股权和控制权安排是确保企业能够稳健前行的重要保障。法媒汇服务团队致力于帮助中小企业在于在创业之初，将这些企业可能遭遇的法律风险和运营风险降至可能的最低点。我们不仅提供专业的法律咨询，更以一颗热忱的心，细致入微地为企业量身打造风险防范策略，让中小企业的成长之路充满光明。

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