创始人否决权是一种消极防御性的策略，当创始人的股权低于50%的时候，在公司的股东会层面做决定的时候给创始人一些否决权。这些否决权是针对公司的一些重大事项的，例如合并、分立、解散、公司融资、公司上市、公司的年度预算结算、公司重大资产的出售、公司的审计、重大人士任免、董事会变更等等，创始人可以要求对于公司重大事项的决定，没有他的同意表决不通过。这样的话，虽然创始人的股权低于50%，但是他至少对公司的重大事项的决定有否决权，有一个防御性的作用。

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附：公司创始人能设置有一票否决权、毒丸的公司章程吗

近日万科之争吸引了围观资本市场的群众的眼球，今天一篇《27页纸决定万科命运》的文章又借势获得了迅速传播。首先声明，虽然本人爱好打脸运动，但今天不是来干这个的。我打心眼里佩服该篇文章，懂得借势，懂得围观群众的心理，更懂得如何宣传律师，使得这篇文章获得了很高的关注，实在是律师宣传的经典范例。读过这篇文章，使人们对于律师在公司治理中的作用更加明确，也使得围观的群众中（主要是不明真相的群众）由衷的觉得律师太重要了，下次咱要收购万科啥的得先找要价一万块的律师。总之，作为一名行业新人，已把膝盖献上。

膝盖献上后，借着行动不便的契机，我想了下公司创始人能设置什么样的章程呢？一票否决权能有吗？不同的表决权能有吗？毒丸能有吗？

对照目前公司登记机关的审查要求及《上市公司章程指引》、《非上市非上市公众公司监管指引第3号——章程必备条款》等的要求，我们一一来看：

1、创始人一票否决权：并没有。

“创始人”本身就不是一个严谨的法律概念，无法定义，是最早的几个股东呢？还是截至一个时间节点的控股股东？想的腿好酸。有些创业者觉得自己是“玉树临风高瞻远瞩、上马能创业下马能守业、万众无一千年难遇的奇才”，没有一票否决权，简直对不住公司、对不住投资者，更对起党和人民的重托。但事实只能是呵呵。如果有什么投资人答应了创业团队的一票否决权要求，恭喜你，你遇到了“万众无一千年难遇的投资奇葩”。

也许有人说，如果给王石一票否决权应该没错。嗯，也许吧，但是市场上“王石们”是稀缺资源，这种年青时能创业、壮年能登山、老年能小三的主，而且有理想、有情怀、尊重市场，真的并不多。市场上大部分人并不值得如此信赖，如果给他们一票否决权，大部分投资人只能去吃土了。

2、能否设置双重股权结构：并没有。

是的，文章中说的一票抵二十票的学名叫“双重股权结构”，是指在公司股权结构中设置高、低两种投票权，可以让创始人的一票抵二十票。但是我国还没有引进。对，美国有。所以想要这种结构，得去美国。

目前我国的上市公司和非上市公众公司可以发行优先股。优先股是指依照公司法，在一般规定的普通种类股份之外，另行规定的其他种类股份，其股份持有人优先于普通股股东分配公司利润和剩余财产，但参与公司决策管理等权利受到限制。优先股股东的只能参与以下事项的表决：（1）修改公司章程中与优先股相关的内容；（2）一次或累计减少公司注册资本超过百分之十；（3）公司合并、分立、解散或变更公司形式；（4）发行优先股；（5）公司章程规定的其他情形。所以你想尽可能发行优先股，但是总量上有控制，不得超过公司普通股股份总数的百分之五十，而且得按时付息，如果没有给投资人一定收益，你发行一次就到头了。

3、毒丸：并没有。

毒丸是指正式名称为“股权摊薄反收购措施”。当一个公司一旦遇到恶意收购，尤其是当收购方占有的股份已经达到10%到20%的时候，公司原大股东为了保住自己的大股东地位，就会大量低价增发新股。目的就是让收购方手中的股票占比下降，也就是摊薄股权，同时也增大了收购成本，目的就是让收购方无法达到控股的目标。

毒丸的毒性主要是“大量低价发行新股”，目前我国的资本市场还不支持。对，美国有。所以想要设置毒丸，得去美国。

说了这么多废话，作为创始人如何通过保持控制权呢？

1、占更大比例的股份

所谓资本市场，就是认资本，你出的本多，当然有更大的话语权。

2、让你之外的股份越分散越好

有些公司得持有51%才能控制，但是有些持有20%就是大股东，区别就在于另外的股份的分散程度。

3、不轻易融资

融资很风光，但大部分都在改制为股份公司前送给了风投一票否决权。事实证明，这违背了风投精神，创业者常常很痛苦。

4、更科学地股权激励

采用多种形式，如直接持股、间接持股、期权等相结合，避免股权激励造成稀释。

5、签定一致行动协议

与认同你的人签定一致行动协议，使你能掌控的投票权更多。

6、在投资协议中设置特别条款

章程受到很多限制，并不能造次。但投资协议可以灵活一些，比如在投资协议中约定给某个人“一票否决权”，这是合法的。但是这要所有投资人都同意。

7、去美国。

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