很多企业准备走向资本市场，或者已经开始尝试，资本的饕殄盛宴是否能享用到有很多因素，但是对于第一次融资者还是有一些必须准备的，法媒汇律师君现在如何准备创业路上的第一次融资?需要准备什么?怎么样了概率才比较高等问题与你分享如下：

​一、团队。不一定是明星团队，但要有专业会讲故事。

1.有靠谱、稳定、互补的合伙人

对于第一次融资的人，团队非常重要，投资初创企业，大概率是投人，投看团队。

2.不一定非得要全明星团队，但一定得对行业有理解，并且有一定积累。

专业和专注才能造就事业，还有一句话叫“隔行不取利”，说的也是要有对行业的实践经验。

3.黄金三角组合产品+技术+运营，最好三个合伙人的分工，如果少一个，但最起码三个里面得有两个。

二、产品和商业模式。有产品更好，无产品要有成型商业模式。

1.最好有产品，并且经历过小规模的测试，有一定数据，这样比较有说服力。

产品和小规模测试，是否有前景就自然显现出来了，有了测试，有了数据，投资人就有了判断素材。

2.如果没有成型产品，那也先做一个demo，能把一些最基本的逻辑演示出来。

对于产品模型或者思想，以及构想也是可以的，但是这一点的关键是要逻辑完整，故事和思想足够的精彩。

3.如果没有数据，那先找一个业内的标杆公司，把他的数据吃透。

讲故事要有素材，融资关系的别让的资金让你玩，所以没数据，找数据也要力争说服投资者。

三、材料。事实很重要，依据更重要。

准备一份商业计划书，不用word版本的长篇大论，也不用心路历程和内心纠结的铺陈，PPT就可以，简练、直接。

一般包括以下几个内容，介绍太多也没必要：

1.行业背景和机会，就是市场有多大，当前痛点在哪儿，你要切入哪一块，三两页即可。不要怕投资人听不懂，如果他行业也听不懂，建议你换一家谈，不要浪费时间。

2.产品，做什么，怎么做，优势在哪儿，如何像一把利刃一样切入市场，近期的产品规划(时间、产品);

3.团队，团队人员的教育背景、从业背景、人员分工，股权结构组成。这一块有什么就说什么，不用刻意拔高，简明扼要。

4.财务预测，未来两年的财务情况，收支情况，这一块是创业者普遍比较薄弱的，网上搜一下填一个就可以。没有投资人会对这一块太较真，不用精确到小数点后xx位。有一个大概的模样，做一个基本的参考，告诉别人你是有公司运营的概念和思路就可以了。不要对运营一问三不知，毕竟我们也处在社会主义初级阶段，吃喝拉撒是基本需求。

5.融资情况，需要多少钱，这些钱来做什么。对公司的估值，如果不清楚怎么估，就不要写。

融资听讲故事不是讲出来的，而写出来的。

四、融资建议：不要太多曝光、不需找太多投资人、集中精力找资金。

1.不要太多曝光，别把太多时间浪费在各种活动、会议和重复的投资人交流中

2.不要找太多投资人，找几个真正有兴趣并且有能力的，不要浪费太多时间和投资人重复和反复

3.确定投资人是真心帮你的

4.集中时间解决融资，不要很随意的开始。

想要融资成功不仅需要好想法、好产品。这里面还涉及许多曲曲折折的融资技巧，如何与投资人见面？什么时候与投资人见面？与哪些投资人见面？这些都需要专业的服务团队。

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