创业企业的领导者的经营理念，犹如企业发展的灵魂，它指引着企业的航向、塑造着企业的未来，并决定了盈利可能达到的高度。想象企业为一艘巨轮，经营理念便是驾驭这艘船的舵手。选择正确的方向，企业便能乘风破浪，勇往直前；若方向错误，则可能遭遇暴风骤雨，险象环生。

不同的企业领导者有着不同的经营哲学：有的坚持以“人为本”，重视员工的成长与福祉；有的将“诚信”作为企业根本，强调以诚信赢得市场；亦有老板将“质量”置于首位，坚守“客户至上”的服务宗旨，还有的推崇“共赢发展”，追求多方利益的和谐共进。这些理念都是企业成功的基石。

法媒汇的屈新峰律师指出，对于初创企业而言，除了上述基本理念，还需融入“创新驱动”、“利益分配”、“人才培养”、“积极求变”以及“利益切割”等经营理念。领导者需勇于挑战传统，不断探索新领域。拥有先进经营理念的企业，便能如同孙悟空般，翻云覆雨，突破盈利的限制。相反，如果经营理念守旧，企业的盈利潜力就会像井底之蛙，受限于一隅。

法媒汇平台致力于梳理企业的经营理念，并通过专家团队和投资人团队的深入交流，帮助初创企业的领导者理解投资人的真实想法，探寻经营理念中的差异与共识。这有助于使投资人与融资方的经营理念达到同步，无论是财务投资，还是对技术、管理的综合需求，各方都能明确自己的需求，从而加速融资者与投资者之间的融合与共赢。

经营理念

--访谈董事长

 

一、 经营时间

1.1您的公司经营了多长时间了？

                                  ；

1.2请您思考一下，你是希望融资后套现退出吗？

                                  ；

1.3如果你打算继续经营，你希望你的公司是一个经营多久的公司？百年？还是多久？

                                  ；

二、 组织架构

2.1假设你的公司能够经营一百年，你认为现在的组织架构是不是有弊端？

                                  ；

2.2你的公司是部门是围绕着你的主业在设置吗？你认为好处是什么？弊端又是什么？

                                  ；

2.3如果你公司的部门设置不围绕产品设置你认为是否可行？原因是什么

                                  ；

2.4你的公司现在离开某一个中层管理人员或者员工，你认为会对你公司造成损失吗？这个损失会很大吗？

                                  。

三、 核心理念

3.1 客观来讲你现在的员工和中层对你公司忠诚吗？

                                  ；

3.2 你公司中层和员工的收入在同行业中相比高吗？

                                  ；

3.3你认为中层和员工近三年内会不会有人离职？原因是什么呢？

                                  

3.4你公司中层和员工有能力的一部分人会不会有人打算长期在公司干，人多吗？

                                  ；

3.5你的公司中层和员工加班时有加班费吗？是主动加班还是被动？

                                  ；

3.6你开公司目的是什么？

                                  

3.7除了赚钱之外，你开公司还有别的目的吗？

                                  

3.8中层和员工知道你赚钱之外的目的吗？

                                  

3.9你能不能找到一条除了赚钱之外的经营理念？发自内心、形成书面、说服员工并作为公司核心理念，激励大家努力工作。

                                  

四、 积极求变

4.1 你是什么看得创新的？

                                  ；

4.2 在市场开拓方面，除了你之外，其它员工和中层是否总能找到新的好的方法？

                                  ；

4.3对于销售方面你认为按照传统方法还是另行开拓新的销售方法？

                                  

4.4你公司的产品在市场上竞争力如何？是否有同类产品？

                                  ；

4.5你认为你的产品的销售市场在哪里？哪些功能或方面是你引以为豪的？

                                  ；

4.6你的产品的品牌策略是什么？也就是怎么打出你的品牌？

                                  

4.7你的产品是否有品类属性？比如VLVO定位安全、奥迪商务等。

                                  

4.8融资是卖公司的未来，而不是现在，你认为你的未来有什么优势？

                                  

4.9如果融资进来之后，你最主要的事情打算做什么？

                                  

五、 教条般的文化

5.1 你招人有什么特别的要求吗？

                                  ；

5.2 招聘人你第一看的是他的什么？

                                  ；

5.3 招聘员工时，你是否在某一方面会有一个特别的标准一票否决呢？

                                  

5.4你公司关于文化方面的建设你是怎么考虑的？

                                  ；

六、 上升通道

5.1 你的中层领导和高层领导从外面挖来的人多吗？

                                  ；

5.2 你公司对于优秀的员工有没有一套客观的考核标准？

                                  ；

5.3 对于优秀员工除了物质奖励外，有没有一个客观的上升通道？

                                  

5.4你公司中层和高层有多少是从自己公司基层一步步干出来的？

                                  ；

填表说明：

1、 先按贵公司认为的情况填写，不夸大、不遮羞，事实求是；

2、 如有不明之处，请及时沟通；

3、 有其它情况请在本表标明

 

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