企业融资过程中，管理团队的作用举足轻重。法媒汇的屈新峰律师指出，对于初创企业而言，最宝贵的资产是其成员和出色的创意。在天使投资阶段，投资者主要看重的便是团队本身，即投资于这个团队。

不妨设想，你站在辽阔海岸，眼前是无际的大海，一艘艘船正待扬帆。你手握珍贵的珍珠，希望投资给一艘能乘风破浪、扬帆远航的船只。那么，你该如何选择？答案在于——船上的管理团队！

初创企业的董事会成员，便是这艘船的舵手。一个卓越的董事会，如同智谋过人的诸葛亮，能够运筹帷幄，决策千里之外。有了他们的指引，企业才能在风浪中稳健前进。

总经理，是船上的灵魂人物。他（她）需具备关羽般的武艺与忠勇，拥有胆识和智谋，引领团队在市场竞争中勇往直前，开拓进取。

而高级管理人员，则是船上的水手。每一位都有独到的技能，他们需如同八仙过海，各显神通，共同协作，确保船只在大海的波涛中勇往直前。

屈新峰律师强调，天使投资人在挑选投资对象时，最看重的就是管理团队。他们如同孙悟空般火眼金睛，细致审查团队的每一个成员。他们寻找具备刘备领导力、宋江凝聚力以及曹操执行力的团队。

“投资就是投人”这一说法不无道理。选择一个优秀的管理团队，便是成功的一半。

法媒汇平台通过对初创企业管理团队的尽职调查，发现企业在董事会成员、高级管理人员及管理团队中可能存在的融资障碍。通过合法合规的法律调整、人员优化配置，结合项目数据库、投资人数据库，为初创企业“调思路、导资源”，助力其更快速地筹集所需资金。

 

管理团队

--访谈董事长

一、 融资前董事会情况

以最新工商登记或备案的涉及管理人的情况为准。

1、董事会组成

1.1如无，此处填无，无须进行下一步。

                                  ；

1.2董事会工商登记成员与实际成员是否相符及情况说明

                                  ；

1.3现在融资，董事会层面能否达成一致意见？

                                  ；

1.4董事会层是否对融资存在争议，能否解决?

                                  ；

1.5股东是否对融资事宜达成了一致意见，并且授权董事会进行融资事宜？

                                  ；

1.6融资后，董事会成员会有所变化，投资方一般会要求董事会席位，你有何安排。

                                  。

二、 董事长

1、你作为董事长，持股比例是多少？你有把握控制的股东会表决权是多少

                                    

2、你认为下一任，你能否连任董事长，原因是什么？

                                  

3、按公司法规定，董事长由董事会选举产生，而董事会成员一般由股东会或股东决定，如果股东会选任董事长，你认为你还能被选上吗？

                                  

4、投资人考察的首要是管理团队，你认为主要考察管理团队的哪些方面？

                                  

5、现有的管理团队，让你困惑或者你认为影响经营效率的因素有哪些？

                                  

6、你近期是否有打算调整部分管理人员的分工，打算是什么？

                                  

7、管理层的关联关系，是否可以避免，或者是什么优化的方案没有？

                                  

8、融资后财务负责人的职位很重要，对此你是否有安排？

                                  

9、公司现在的管理结构及负责人，你认为最让你引以为豪和最头疼的部门是哪些？问题出在哪里？

                                  

三、 总经理

1、公司的总经理是董事会选出来的，还是董事长直接任命的？

                                  

2、你们公司章程及董事会关于总经理的选聘是否有特别安排？

                                  

3、你们对总经理是否有工作考核指标，主要是指书面硬性的指标？

                                  

4、如果总经理工作不称职，你们是否有选聘和任免的程序？

                                  

5、总经理你们是社会招聘的？还是股东朋友推荐的？

                                   

四、 公司部门设主管情况

部门1：  财务部    

 负责人：              

 是否股东：             

1、你们财务人员是兼职的还是专职的？

                                  

2、除了相关法律法规的规定，你们对财务人员是否有特殊的规定？

                                   

3、融资后，对于财务工作你们是否有特别的安排和打算？

                                   

部门2：               

负责人：              

是否股东：             

 部门3：                 

负责人：              

是否股东：             

可以继续据实增加部门，参考以上格式。

五、 外部合作机构情况（承担部门工作任务的紧密型合作机构）

                                         

填表说明：

1、 先按贵公司认为的情况填写，不夸大、不遮羞，事实求是；

2、 如有不明之处，请及时沟通；

3、 有其它情况请在本表标明 

转载请注明出处。