管理权和所有权密不可分，在法律上所有权决定管理权。但现代企业经营思维逐渐发生了变化，其中以整合思维的理论主张“不为所有，只为所用”，这就使控制权显得尤为重要。今天法媒汇律师君就为你谈谈中小企业如何加强控制权的管理。

一、董事会层面的控制，董事会是股东会的决议执行者和意志代言人。公司的日常管理的决策一般由董事会行使，只有重大事项（公司法规定的股东会职权中的重大事项）才会召开股东会。如果控制了董事会，也就控制了公司日常经营管理。

董事会决策是一人一票，人数多数决，这是由公司法强制性规定的，董事会没有其它的表决方式。也就是说，在董事会上，人多者赢。所以控制董事会的本质是，控制董事会的董事席位数量和董事长的任命权，也就是控制董事的提名和任免权。

在这里，我建议企业在创始阶段就构建小型董事会，形成高效平衡决策机制和规范治理的惯性。

二、控制法定代表人身份权。

法定代表人有权在法律规定的职权范围内，直接代表公司对外行使职权，他的行为属于职务行为，视为公司行为，造成任何法律后果，由公司承担。通常法定代表人通过印章使用和文件签署控制公司的重大经营活动。

三、就是要掌握核心的业务资源。

1、掌握公章

2、掌握营业执照

3、其他印章和证照

4、对产品的控制。产品是数据、代码、域名、微博帐号、微信帐号、app、品牌知名度，是想法和商业模式，是客户资源，这些，是你拿着公章也控制不了的。

四、对人的控制。

1、主要人员的任职任免权；

2、领导人心。

领导就是用梦想吸引人才，用带领人才实现梦想。

五、控制章程的修订权。

而章程是一家公司的宪法，章程里约定的内容只要不违法，基本上都是具有最终的效力。《公司法》规定，修改公司章程，需要三分之二以上的表决权同意才可生效。

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