在创业的道路上，选择合适的合伙人至关重要。然而，请神容易送神难，创业者应当慎重按照合伙人的标准发放股权。法媒汇屈新峰律师认为普通技术人员、市场销售人员、非核心团队人员、甚至是天使投资人等虽然可以是公司的合作者，但在将其视为合伙人并赋予大量股权时，企业决策者往往需要三思而后行。

一、以下四类人员，虽然可以是公司的合作者，但不能将其视为合伙人并赋予大量股权。

1. 资源承诺者：并非全职投入的合作伙伴

许多创业者在初期，为了公司的发展，可能会依赖各种资源的承诺。这时，最容易犯的错误就是给予资源承诺者过多的股权，将其变成公司的合伙人。

【观点支撑】创业公司的价值需要整个团队长期投入时间和精力来实现。因此，对于那些仅承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成或利益合作，而非股权绑定。

【案例】有创业者曾因朋友承诺提供资源，而出让了20%的股权。然而，资源承诺并未如约到位，导致创业者陷入困境。

2. 兼职人员：技术实力不等同于合伙人地位

对于技术实力出众，但不全职参与创业的兼职人员，应按照外部顾问的标准发放少量股权。

【观点支撑】兼职人员无法像全职创始人那样承担创业的风险和责任。因此，他们更适合以工资或顾问费的形式获得报酬，而非股权。

【案例】一位创业者曾给一位在BAT公司兼职的技术合伙人15%的股权，但最终由于该合伙人参与度低，导致创业者得不偿失。

3. 天使投资人：投资不等同于合伙

创业投资的逻辑是：投资人出大钱，占小股；合伙人出小钱，占大股。因此，天使投资人的股票购股价格应当高于合伙人。

【观点支撑】投资人不参与日常运营，不应按照合伙人标准低价获取股权。

【案例】一家公司在初期，创始团队和投资人按照出资比例分配股权，导致投资人占据了过多的股权，对公司的后续发展产生了负面影响。

4. 早期普通员工：激励而非股权绑定

对于早期普通员工，股权激励的成本高，且激励效果有限。

【观点支撑】在公司早期，给单个员工发放的少量股权可能无法达到激励效果，甚至产生负面效应。而在中后期，少量的股权可以解决大量员工的激励问题。

【案例】一家公司在创业初期，为了节约成本和激励员工，给4名普通员工发放了16%的期权。但最终发现，这些员工更看重工资，而非股权，导致股权激励效果不佳。

二、以下四类人员虽然可以是公司的合作者，但在将其视为合伙人并赋予大量股权时，企业决策者往往需要三思而后行。

首先，[技术人员]。虽然技术人员是公司创新发展的关键力量，但他们的技能往往与公司的长期战略发展并不完全匹配。汇屈新峰律师指出，如果技术人员的贡献仅限于短期项目，那么赋予他们过多股权可能会影响公司的长远利益。

其次，[市场销售人员]。这些人员虽然对公司业绩的提升有直接贡献，但他们的业绩往往受市场波动影响较大。律师提醒，如果将市场销售人员视为合伙人并赋予大量股权，一旦市场环境变化，可能会对公司造成不必要的风险。

第三，[短期项目合作者]。这类人员通常只参与公司某个阶段的项目，而非长期合作。汇屈新峰律师强调，对于短期项目合作者，公司应当保持灵活性，避免因股权分配不当而影响公司的整体运营。

最后，[非核心团队成员]。非核心团队成员虽然对公司有一定贡献，但他们的角色和影响力相对有限。律师建议，在考虑股权分配时，应当优先考虑核心团队成员，以确保公司的稳定发展和核心竞争力的维护。

创业者应谨慎选择合伙人，避免股权分配的误区，以确保公司的长远发展。法媒汇屈新峰律师认为，在选择合伙人这一重要环节上，创业者应始终保持谨慎。选择合伙人应注重价值观和目标的一致性。避免股权分配过于集中。明确股权分配规则。创业者应关注股权分配的审美与细节。总之，创业者应谨慎选择合伙人，并在股权分配上做到明确、合理、细致。只有这样，才能确保创业公司在激烈的市场竞争中稳步前行。

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