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法媒汇屈新峰:投资人关注融资企业的十个方向

整理:法媒汇平台|咨询电话13511026999

中小企业在寻求融资的道路上,每一个细节都可能成为决定成败的关键。从团队建设到行业指标,再到产权、纳税等方方面面,投资者都会细致考察。以下是法媒汇资深专家屈新峰律师提出的十个关键准备要点,为中小企业融资之路扫清障碍。

首先,团队建设是基础。一个凝聚力强、专业技能过硬的团队,是投资者眼中的亮点。其次,要明确自家企业或产品的优势所在,这是吸引投资者的核心。同时,商业模式、盈利模式和销售模式等是企业运营的关键,必须清晰阐述。

接下来,行业领先指标、商业向心力、行业领导力指标是衡量企业行业地位的重要标准。公司的股权架构、经营管理团队架构,关系到企业长期稳定发展的可能性。此外,公司的财务状况、环保措施、合法纳税和产权明晰等,都是投资者考察的重点。

在制度方面,完善的公司制度可以降低经营风险,提高企业信誉。同时,投资人考察程序安排和预演也不可忽视,这有助于企业更好地展示自身优势,应对投资者提问。

最后,融资计划书的编制至关重要。一份详细、专业的融资计划书,能让投资者一目了然地了解企业的融资需求和未来发展计划。

法媒汇团队在担任中小企业法律顾问时,不仅注重合同合规性审查,更致力于帮助企业识别和规避风险。企业老板往往有风险偏好型的特点,而律师的使命则是风险规避型,确保企业在经营和融资过程中,风险降至最低。

通过导入资源、建立攻防体系,法媒汇团队让中小企业在融资道路上不再难行。他们不仅是企业的法律顾问,更是企业成长路上的贴心伙伴。中小企业在融资前,只要做好全方位的准备,就能在激烈的市场竞争中赢得投资者的青睐.
法媒汇十大

综合访谈

访谈董监高

一、团队建设

1、你公司管理团队的优势是什么?

                     

2、你公司领头人的优势是什么?

                     

3、你公司管理团队和领导头“富有激情和善诚信、专业敬业、善于学习方面的优势和不足是什么?

                     

二、优势

1、你所属的行业是否属于“发展前景广阔、国家政策支持、市场成长空间巨大”的行业?体现在哪?有理念数据?

                     

2、你的企业是否“在行业中具有核心竞争力,分市场排名靠前现在哪里?

                     

3、你的企业“核心竞争力是否突出”“营业务是否突出在哪里?

                     

三、模式

1、你的业务模式提供的产品和服务是什么?

                     

2、你的业务模式流程如何实现?包括业务逻辑否可行,技术是否可行,能否符合消费者使用和生活习惯?人资金资源是否足以支持

                     

3、你的盈利模式是通过什么手段和环节包括如何推广自己的产品和服务,销售渠道,销售激励机制如何?

                     

四、指标

1、近三年的增长率?

                     

2、近三年的毛利率

                     

3、近三年的营业收入?

                     

4、近三年的营业利润

                     

五、结构

1、你的客户结构是什么?括几个大客户;是否又有个小客梯队;否具有时付款清债

                     

2、股权结构如何?是否坚持领头人和合伙人平等控制权控股权和控制权原则

                     

3、高管结构是否符合结构合理,优势互补,团结协作,专业背景、工作经历互补的原则。

                     

4、供应商是否符合不分散也不集中质量、交期、价格有保证

                     

5、业务结构是否符合“主营业务突出,能够不断研发新品

                     

、层面

1、劳动合规方面是否与劳动者签订劳动合同,并规范履行

                     

2、财务规范方面财务制度健全,会计标准合规,不做假

                     

3、历史合规方面是否历史沿册验资、权变更存在重大历史瑕疵?

                     

4、环保合规方面是否存在全生产、环保标,被拆迁、处罚隐患 

                     

5、产权清晰方面是否权清晰、产到位,包括标、专利、无形资产’”

                     

6、合法纳税,是否存在税行为税务处罚行为

                     

关注

1、制度汇编是否达到规范管理

                     

2、例会制度是否包括经理周例会制度、董事会例会制度、股东会例会制度

                     

3、激励制度方面是否有激励员工、提升队的机制?

                     

4、人力资源方面如何对员工激励、培训、使用才选拔机制,如何调动员工积极性、动性,映员工竞争力?

                     

5、企业文化方面是否使员工具有亲和力、凝聚力,是否能长远发展?

                     

6、战略规划方面是否具有明确目标,符合行业发方向,框架适合永续经营目标

                     

7、公共关系,是否注重公民、社会、政府方面资源意识着重企业对外品牌和品类认知?

                     

数据

1、资产周转率怎么样

                     

2、资产负债率怎么样

                     

3、市场占有率怎么样

                     

4、流动比率怎么样

                     

5、应收账款周转天数怎么样

                     

6、销售毛怎么样?

                     

7、净值报销率怎么样

                     

8、经营活动现金流怎么样

                     

程序(投资者要的程序)

1、收集资-公开渠道获取的有利和不利资源有哪些

                     

2、高管访谈-高管是投资者访作了必要准备

                     

3、企业考察-是否作好了应对资人考察准备

                     

4、竞争调查-竞争优势和劣势

                     

5、供应商走访-供应商对你公司的整体

                     

6、客户走访-对你公司产品的印象和整体感觉受?

                     

7、协会走访-(如有关准备)

                     

8、政府走访(如有关须准备)

                     

9、券商咨询(如有)

                     

报告十个内容(职调查报告)

1、企业历史沿革(包括股权变动、重大历史事件)

                     

2、企业产品与技术(业务情况技术源)

                     

3、行业分析(业概况,行业机会与威胁,竞争对析)

                     

4、优势和不足(些优势,核心竞争力,哪些不足和缺陷,是否有解决办法)

                     

5、发展规划(司近期、中期发展规划和长期发展战略,以及可实现性)

                     

6、股权结构(权结构的合理分析)?

                     

7、高管结构(技术人员的景、优、劣势和互补性)

                     

8、财务分析务的各项数据和指

                     

9、融资计划(近期融资计划、资条件和可实现性

                     

10、投融资意见(对项目总体的投融资意见

                     

 

 

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